vineri, 18 noiembrie 2022

Uniforma face diferența

 Uniforma face diferența  

 


Acum mai mult ca niciodata dupa atatea investitii in infrastructura a venit timpul sa investiti in imaginea personalului si a calitatii servirii.

Daca nu aveți un Mâitre D o sa aveti mereu nopti nedormite si griji multe.

Hai sa transformam inpreuna sefii de sala in Mâitre D Hotel.

Maître d’hôtel este Dirijorul. Să fii maître d’hôtel nu e lucru ușor.

Nu poți fi un maître d’hotel bun dacă nu ai un bucătar bun în spate și dacă n-ai o echipă bună.

Atunci când vorbim de un Maître d’hotel foarte bun vorbim de atitudine,de fler și de acea viziune pe care trebuie să o ai într-un restaurant.

Este nevoie de o serie de cunoștințe și abilități ca să poți îndeplini cu succes această funcție complexă și vitală pentru un restaurant,de la cunoștințe temeinice de gastronomie și oenologie,până la acel simț comercial atât de necesar pentru a putea crește rentabilitatea unui restaurant,dar și calități de finețe precum diplomație,
memorie vizuală sau abilități de lider.
Din punct de vedere profesional,Maître d’hotel reprezintă cea mai complexă poziție într-un restaurant și el trebuie să fie omul cel mai bine pregătit profesional din restaurant.

Somelierul face somelărie, chelnerul e chelner, dar managerul de restaurant e altceva.

El este peste toți, organizează, coordonează, dirijează, este precum dirijorul unei orchestre.

Nu poți să ceri unui restaurant să aibă servicii de calitate și să nu-i dai instrumentul necesar, acel Maître D’hôtel,acel chelner de rang, acel Asistent Maitre D,pentru că prin definiție el are grijă de bunul mers al restaurantului si barului de aceea trebuie să existe un coordonator peste toate.

Un Maître d’hôtel trebuie să aibă o atitudine foarte pozitivă,acel zâmbet profesional despre care vorbea toată lumea odată și care, din păcate,nu prea mai există.

Atitudinea lucrătorului din restaurantul clasic trebuie să fie la superlativ,comunicarea e foarte importantă pentru un Maître,deoarece el trebuie să comunice atât cu clientul, cu personalul din subordine cât și cu patronatul. 



Maître D Hotel  State 


Purtarea uniformei în restaurante denotă profesionalism

Există multe motive pentru care este important să porți uniformă în restaurante. 

Acestea creează un aspect profesional pentru unitatea respectivă. 

Orice unitate hoteliera sau restaurant care se respecta va impune un anumit dresscode reprezentativ si bineinteles va adopta o uniforma clasica .

Clienții se simt mai confortabil luând masa într-un restaurant curat și bine organizat.

Din pacate majoritatea restaurantelor adopta o tinuta inestetica , ospatarul in blugi negri adidasi si camasa neagra mulata pe corp sau tricou negru si sort negru.

Pe buna dreptate ma intreb daca am nimerit la vreun parastas, avantajele celor care poarta camasa neagra este ca nu trebuie spalata des si nu se vede daca camasa a fost purtata cateva zile la rand.

O camasa alba este recomandarea pentru a avea mereu un personal curat si corect imbracat.

Uniforma de somelier trebuie sa fie distincta fata de cea a ospatarilor

Uniforma face diferenta de imagine si profesionalism în restaurante



Când vine vorba de uniforme în restaurante, există câteva lucruri de care trebuie să ții cont. 

În primul rând, uniformele pot ajuta la crearea unui sentiment de profesionalism și unitate în rândul personalului restaurantului. 

De asemenea, pot ajuta la comunicarea identității de brand a restaurantului către clienți. 

Cu toate acestea, este important să vă asigurați că uniformele sunt confortabile și practice pentru lucrători, deoarece aceștia vor petrece mult timp în ele.

Uniformele pot avea, de asemenea, un impact pozitiv asupra serviciului pentru clienți. 

Când clienții văd membri ai personalului care sunt îmbrăcați uniform, ei pot percepe că sunt mai profesioniști și mai eficienți. 

Acest lucru poate duce la un serviciu mai bun pentru clienți în general. 

În cele din urmă, purtarea uniformelor poate contribui, de asemenea, la promovarea siguranței la locul de muncă și facilitând identificarea reciprocă a angajaților.


Avantajele purtării unei uniforme în restaurante


Există mai multe avantaje ca angajații să poarte uniforme în restaurante.

 În primul rând, creează un aspect profesional pentru restaurant. 

Clienții vor vedea că personalul este curat și îngrijit, ceea ce le oferă o impresie bună despre unitatea. În al doilea rând, poate crește moralul angajaților. 

Când angajații simt că fac parte dintr-o echipă și arată bine în uniformele lor, este mai probabil să fie mândri de munca lor și să fie mândri de aspectul lor.

Purtrarea unei uniforme clasice adecvate nivelului dvs. arata de fapt ca personalul este ingrijit si curat , tinute simple si eficiente camasa alba , cravata sau papillon si un sort adecvat destul de lung pentru a ajuta la mersul profesional pentru incepatori.
 Trebuie sa se faca o delimitare clara, prin purtarea uniformei se poate vedea imediat cine este seful de rang si cine este ajutorul sefului de rang, bineinteles putem sti cine este somelierul si cine este managerul de restaurant. fiecare isi are locul si rolul sau in organigrama.

Diferitele tipuri de uniforme pe care le poate purta personalul restaurantului



Majoritatea restaurantelor au o uniformă pe care să o poarte angajații lor în timpul serviciului. Tipul de uniformă depinde și de tipul restaurantului. 

De exemplu, un local de mese obișnuit poate permite personalului lor să poarte blugi și un tricou cu sigla restaurantului. 

Pe de altă parte, un restaurant rafinat va trebui  să poarte ținute mai formale, cum ar fi o cămașă cu nasturi, pantaloni și o cravată.

Trebuie sa va implicati mai activ in ceea ce priveste modul de vestimentatie a personalului dvs. daca tineti la eticheta si la crearea unei imagini foarte bune va recomand sa folositi tinutele clasice.

Ospatarul este obligat sa vina in camasa alba cu maneca lunga , cravata si jacheta trebuie sa fie distincte cu logul unitatii dvs., in cazul celor care sunt la inceput se recomanda vesta si sort de preferat un sort lung care sa poata sa formeze mersul viitorului ospatar.

Importanța uniformei de bucătar


Când vine vorba de bucătărie, există o regulă care este întotdeauna valabilă: uniforma bucătarului este de cea mai mare importanță. 

Acest lucru nu este doar din motive de igienă, ci și pentru că arată că bucătarul își ia meseria în serios. 

Într-o bucătărie profesionistă, uniforma bucătarului este un semn de respect și disciplină.

Uniforma bucătarului există de secole, datând din zilele Romei Antice.

 În acele vremuri, bucătăriile erau conduse de sclavi, iar bucătarii nu erau ținuți la mare atenție. 

Uniforma a fost concepută inițial pentru a menține bucătarii curați și prezentabili, astfel încât să nu fie confundați cu sclavi. 

Astăzi, uniforma bucătarului este încă văzută ca un simbol al autorității și al respectului.

Dacă vi se cere să vă cumpărați propria uniformă, este important să vă asigurați că o puteți spăla cu ușurință și că este confortabil de purtat. 

Veți purta uniforma pentru schimburi lungi, așa că doriți să vă asigurați că nu va fi iritant sau inconfortabil după un timp.

 Cand intri in bucatarie si vezi uniformele celor care lucreaza acolo poti intelege foarte usor nivelul de profesionalism.


Tendința de a nu purta uniforme în restaurante


Deși nu este obligatoriu, multe restaurante aleg ca angajații lor să poarte uniforme. 

Există mai multe beneficii ale acestei practici, inclusiv crearea unui aspect profesional și stabilirea recunoașterii mărcii. 

Cu toate acestea, există și unele dezavantaje, cum ar fi potențialul ca uniformele să fie incomode sau restrictive.

Purtarea uniformelor poate ajuta la crearea unui aspect profesional pentru angajații restaurantului. 

Clienții pot percepe personalul ca fiind mai competent și de încredere dacă poartă uniforme. În plus, uniformele pot ajuta clienții să identifice rapid angajații care îi pot ajuta cu nevoile lor.

Lipsa unui dirijor de orchestra a unui Maître D Hotel duce la o imagine scazuta a restaurantului dvs. si bineinteles la imagine slaba in timp. 


Acum mai mult ca niciodata dupa atatea investitii in infrastructura a venit timpul sa investiti in imaginea personalului si in calitatii servirii.

Maître Restaurateur V.State 2022



joi, 1 septembrie 2022

Despre Ospitalitate si atitudine fata de client

 

Despre Ospitalitate si atitudine fata de client

Întâlnirile de lucru înainte de fiecare tură sunt o modalitate excelentă pentru sesiuni scurte de training personal si de echipa.

De ce preferati sa aveti o intalnire de afaceri la restaurant ?
De ce preferati sa iesiti la restaurant?
De ce va place sa mancati la restaurant ?
De ce mergeti in locurile de ospitalitate si servire ?

Cand iesim la restaurant dorim sa vedem mereu oameni entuziasmați si nu oameni posomorati cu fete lungi si obosite care inspira mila.

Obiectul de activitate a unui restaurant este sa ofere empatie, politete, amabilitate si servicii de calitate .

De ce iesim mereu ?

Alegeme mereu restaurantele in functie de mediul oferit si calitatea serviciilor si empatia si politetea personalului si calitatea preparatelor.

Totul face parte din divertisment , de la muzica, sunetul specific al farfuriilor , oameni care sosesc , oameni care vorbesc.

Suntem departamentul de divertisment , trebuie să folosim toate cunostiintele si atuurile pe caare le avem sa castigam clientul nostru care ne alege pe noi.

Îmi place aud din partea clientilor remarci de genul ... personalul tău este atât de politicos, personalul tău este fermecător,etc.

Daca ne cunoastem menirea si ne cunoastem bine afacerea știm despre ce este vorba, suntem niște profesionisiti de ospitalitate, o facem mereu zi de zi și o facem extrem de bine.

Ok, sa nu ne oprim niciodată să folosim cuvintele magice
DA, MULȚUMESC, VA ROG.

Când ai o zi proastă, ne bucuram daca cineva vine cu un zâmbet și empatie si te intreaba pe un ton politicos cum va simtiti azi ...ce mai faci azi...,atunci clientul este deja pe jumatate castigat.

Dacă vrei să fii cineva în viață, începe prin a avea atitudinea potrivită fata de oameni si fata de clientul tau .

Când atitudinea ta este corectăfata de toi cei din jurul tau , lucrurile frumoase vin automat catre tine , atitudinea este totul.

Atitudinea schimba pe oricine si oricine se poate schimba in bine daca empatizeaza si este politicos.

Sa aveți ture frumoase băieți.



Mâitre Restaurateur V.State



joi, 13 ianuarie 2022

OSPITALITATEA ÎN PANDEMIE

 OSPITALITATEA ÎN PANDEMIE


Pandemia a schimbat foarte mult industria HoReCa și felul în care restaurantele își gestionează activitățile interne și externe, creând o serie de tendințe noi. 

În articolul de față, expun câteva dintre acestea.



Cum s-a reluat activitatea și cum v-ați (re)organizat? 


Fiecare brand hotelier a implementat diferite măsuri. 

Au fost implementate  noi protocoale de curățenie și igienizare. 

Mai mult decât atât, ne-am adaptat „noii realități”.


Când se poate vorbi despre o revenire? 


Este o opinie personală: anul 2020 a fost un an al supraviețuirii în business, în timp ce în 2021 vom simți ușoare semne de revenire, din aprilie-mai.

Însă, de o revenire la nivelul anterior crizei, cred că putem vorbi abia din 2022. 

Din păcate, nimeni nu poate face acum pronosticuri exacte. 



La momentul actual, care sunt provocările? 


Cea mai mare provocare este la nivelul prognozării, pentru că toată cererea este „last minute”. 

Asistăm la rezervări și anulări de ultim moment, în funcție de cele mai recente restricții introduse.

Aceste tendințe fac foarte dificilă planificarea cheltuielilor sau a investițiilor Ospitalitatea în pandemie:

Programarea personalului pe ture se poate modifica și de pe o zi la alta. 

Angajații sunt flexibili și dispuși să schimbe turele după cum solicită cererea din piață. 


Cum s-a schimbat strategia de vânzări? 


 „Fiecare angajat este un om de vânzări” 

și am direcționat atribuțiile unor angajați din departamentul de vânzări în sfera prospectării și dezvoltării de noi segmente, în contextul modificării unor businessuri tradiționale. 


Ce schimbări vor „marca” industria ospitalității? 



Asistăm deja la o amânare a deschiderilor de hoteluri, dar și a evenimentelor B2B din domeniul turismului. 

Probabil acest trend va continua .

 Acum, clienții așteaptă o mai mare flexibilitate din partea operatorilor aerieni și hotelieri și aici este cheia succesului: 

clienții nu vor uita niciodată cine le-a fost aproape la greu și cine a dovedit inflexibilitate.

 Mai devreme sau mai târziu turismul își va reveni, oamenii sunt dornici să călătorească, să descopere noi locuri. 

Chiar dacă acum explorează propria țară sau regiune, într-un an-doi, turismul internațional va arăta semne de revigorare. 


Ce măsuri au luat autoritățile pentru sprijinirea sectorului horeca?



 Guvernul a inițiat, încă din momentul zero al pandemiei, mai multe programe de susținere a afacerilor afectate și, implicit, a angajaților acestora.


  Cum te-ai (re)organizat odată cu reluarea activității?


  Practic, autoritățile au cerut un număr redus de oameni în localuri, distanță între clienți, date personale colectate etc. 

În perioada imediat următoare după redeschidere am comunicat strict către familii, un singur grup pe service de prânz sau cină, tot venue-ul doar pentru ei. 

Am gătit și pentru trei oameni, și pentru cincisprezece. 

Când ai în jurul mesei oameni care locuiesc sau lucrează împreună, incidența răspândirii unui virus este implicit mai puțin probabilă. 


 Cum v-ați organizat pe perioada izolării? Dar la redeschidere? 


Pe perioada pandemiei am suspendat toate contractele cu distribuitorii, dar toți angajații și-au păstrat locul de muncă, beneficiind de schema de ajutor implementată de Guvern. 

Odată cu reluarea activității, am fost nevoiți să operăm la o capacitate de 60 de clienți indoor, plus 10 mese afară, pentru a respecta distanța fizică de un metru între clienți, numărul de maximum șase persoane la o masă, circuitul cu sens unic etc. 

De asemenea, fiecare client trebuie să se înregistreze într-o bază de date, cu un număr de telefon sau o adresă de email, informațiile fiind confidențiale și păstrate timp de 21 de zile. 


 Cum te-a influențat această perioadă și ce efect a avut? 


Poate că o lecție bună de învățat de la această situație, pentru proprietarii de restaurante, ar fi că totul se împarte în două categorii: locuri care generează volume și locuri care generează experiențe. 

Între acești doi poli există o zonă foarte gri. 

Ca să faci volume, scazi automat calitatea ingredientelor și nivelul de pregătire a oamenilor tăi.

 Acest lucru nici măcar nu e de blamat sau de privit de sus. 

Dacă alegi să generezi experiențe, prin natura lor nu pot fi adresate unui volum mare de vânzări. 

E foarte simplu: sunt oameni care au nevoie de mâncare și oameni care vor să trăiască experiențe culinare. 

Primii nu sunt inferiori față de cei din urmă, e pur și simplu o altă categorie de public. 

Toată lumea are un public. 



Cum funcționați în prezent? 


În acea perioadă a livrărilor, am descoperit că n-am livrat niciodată paste, pentru că nu exista niciun astfel de local în platforma respectivă. 

 Până la finalul anului continuăm în această formulă și avem deja rezervări pentru experiențe culinare private și de grup, inclusiv pentru noiembrie. 


 Care este situația la momentul actual? Care sunt regulile de funcționare?


 Noi depindem în proporție de 80% de turiști. 

Oficial, sezonul de vară este cuprins între 1 iunie și 15 octombrie, iar anul acesta am început pe 20 iunie și vom închide pe 10 octombrie. 

Evident, nu a fost fluxul de turiști de anul trecut.


Care sunt primele prognoze privind impactul asupra businessului? 


Nimic nu va mai fi ca înainte. 

Lucrurile se vor schimba, dar uneori o schimbare poate să fie și în bine, sau chiar în mai bine.

 Provocarea , ce a mai rămas din ea, este să fim mai buni în ceea ce facem, să oferim servicii de calitate, să ne adaptăm, să ne reinventăm iar și iar.

 Nu vreau să fac presupuneri pentru anul viitor, vreau doar să cred că majoritatea am învățat ceva din această experiență. 

Cred că în astfel de situații nu este cazul să vorbim despre profit, ci despre cum luptăm să rămânem pe piață și cum putem reveni în forță, poate cu un alt concept dacă actualul nu mai funcționează.

  

vineri, 5 noiembrie 2021

 Maître D’hôtel 


 Managerul de restaurant este dirijorul de orchestră să fii Maître d’hôtel 

(Manager de alimentatie publica) nu e lucru ușor. 

Este nevoie de o serie de cunoștințe și abilități ca să poți îndeplini cu succes această funcție complexă și vitală pentru un restaurant, 

 cunoștințe temeinice de gastronomie 

 cunoștințe temeinice oenologie, 

 simț comercial atât de necesar pentru a putea crește rentabilitatea unui restaurant, 

 calități de finețe 

 diplomație, 

 memorie vizuală 

 abilități de lider. 

Este cea mai complexă funcție dintr-un restaurant. 

În afară de cunoștințele profesionale și de tehnica servirii pe care trebuie să le dețină, managerul de restaurant trebuie să fie și un foarte bun somelier și să cunoască și foarte multă bucătărie. 

 El este și chelner și sommelier și ajutor de bucătar, etc. managerul de restaurant este și cel care organizează, îndrumă, spuraveghează și controlează în permanență activitatea personalului din subordine. 

 El îi organizează pe ajutorii de ospătar, pe ospătari, pe barmani, coordonează toată activitatea în restaurant, plus că trebuie să dețină și aceste abilități profesionale, astfel încât dacă unitatea nu are somelier el să poată să recomande vinul care ar trebui să însoțească un preparat culinar. 

Din punct de vedere profesional, Maître d’hotel reprezintă cea mai complexă poziție într-un restaurant și el trebuie să fie omul cel mai bine pregătit profesional din restaurant. 

Somelierul face somelărie, chelnerul e chelner, dar managerul de restaurant e altceva. 

 El este peste toți, organizează, coordonează, dirijează,supraveghează și controlează tot fluxul tehnologic din bucătărie și restaurant sau bar el este precum dirijorul unei orchestra. 

Meseria de Maître d’hôtel nu mai este prezentă în restaurantele din țara noastră, din păcate au mai rămas foarte puține restaurante clasice în zilele noastre, cu servicii clasice, majoritatea restaurantelor sunt tip bistro și nu sunt coordonate așa cum trebuie dpdvd professional.

 La moda este servirea de tip fastfood, au intervenit serviciile rapide în care profesia de maître sau de chelner nu prea se mai practică în mod profesionist. 

 Vreau să menționez că se uită un lucru în zilele noastre. 

 Se uită că restaurantul nu este un loc în care oamenii vin să-și satisfacă nevoia de hrană și de băutură, este un loc în care omul vine să se simtă bine, unde trebuie să existe un divertisment, o muzică, o față de masă, o floare, unde să se presteze servicii elevate. 

Clientul vine să se simtă bine. Și cum se poate simți bine? Acordându-i-se importanța cuvenită. 

 Se pare că cea mai mare nevoie a omului este nevoia de importanță, până la urmă. 

 De aceea o latură importantă a meseriei noastre, este atitudinea față de client. 

Pentru un maître d’hotel este foarte importantă atitudinea și acestuia i se poate ierta orice greșeală din punct de vedere tehnic, dar o atitudine greșită nu va fi uitată de client. 

Un maître d’hôtel trebuie să aibă o atitudine foarte pozitivă, acel zâmbet profesional despre care vorbea toată lumea odată și care, din păcate. “Atitudine și Comunicare”. 

Atitudinea lucrătorului din restaurant trebuie să fie la superlativ, comunicarea e foarte importantă pentru un maître, deoarece el trebuie să comunice atât cu clientul, cu personalul din subordine cât și cu patronatul. 

Ceea ce diferențiază un Maître d’hotel bun de unul excepțional este atitudinea. 

Trebuie pus mai mult accentul pe acest cuvânt Atitudine. 

 Într-un restaurant 

  trebuie să ai fler, 

  trebuie să ai acel al șaselea simț, 

  să te învârți pe lângă client, cu ghilimelele de rigoare, și să simți clientul înainte ca acesta să spună/facă ceva. 

 Îmi aduc aminte de niște manuale vechi care vorbeau de gestica clientului la masă. 

 Un maître trebuie să cunoască aceste aspecte. Atunci când vorbim de un maître d’hotel foarte bun vorbim de atitudine, de fler și de acea viziune pe care trebuie să o ai într-un restaurant. 

El trebuie să-și cunoască clienții în sensul profesional și să poată veni în întâmpinarea nevoilor acestora. 

Un manager de restaurant este foarte necesar necesar atunci când ai o locație cu pretenții. 

Maître d’hôtel joacă un rol vital într-un restaurant. 

Nu poți să ceri unui restaurant să aibă servicii de calitate și să nu-i dai instrumentul necesar, acel maître d’hôtel, acel chelner de rang care are grijă de restaurant și trebuie să existe un coordonator peste toate, diferența dintre un maître d’hotel bun și unul excepțional stă în pregătire. 

Servirea este maniera în care ne tratăm clientul. 

Cu toții ne tratăm clienții într-un fel, dar fiecare are un fel aparte de a face lucrurile.  

Cred că diferența stă în pregătire și mă uit la noile generații de lucrători în ospitalitate și văd că noile generații nu mai citesc. 

Îi întreb - pe oameni cu experiență deja, dar și pe cei tineri, care doresc să se afirme în această profesie - când au citit ultima carte profesională și îmi răspund senin că nu citesc. 

 Și rămâi în permanență într-un șoc. 

Lumea nu înțelege că singura cale spre urcarea pe treapta profesională este dezvoltarea personală. 

Cu cât înțelegi că tu pe tine trebuie să te dezvolți cu atât vei evolua. Ș

i cel mai important lucru, unul din lucrurile de căpătâi ale meseriei este să-ți iubești profesia cu toată ființa ta, pentru că este cea mai frumoasă profesie din lume. Mulți îmi spun: cum poți să spui asta? Este o profesie ca oricare alta... Nu, este una dintre cele mai importante profesii. 

 Până și numele de restaurant are o semnificație importantă și anume de a restaura, de a repune pe picioare. 

 Omul se duce la restaurant cu probleme, înfometat, însetat, pentru a se bucura de o experiență. 

 Dacă te servește un manager mediocru deja avem o problemă.

 Succesul profesional este în noi, depinde de noi să-l scoatem afară sau nu. 

Nu poți fi un Maître d’hotel bun dacă nu ai un bucătar bun în spate și dacă n-ai o echipă bună. 

 Și nici un bucătar de succes nu poți fi dacă n-ai o echipă care să știe să-ți vândă produsul în restaurant. 

A fi un maître d’hotel bun înseamnă că știi să-ți organizezi în așa fel echipa încât să vibreze o dată cu tine, să știi să-ți alegi oamenii și să știi să-l vinzi, să-l promovezi pe bucătar. 

 Pe cei mai buni maître d'hotel îi alege piața pentru că restaurantele care vor fi pline, cu mese rezervate și telefon în prealabil, au un maître nu bun, excepțional. 

 Iar cele care stau și așteaptă să le mai intre un client pe ușă, acelea nu au un maître bun sau deloc. Este ca la șoferie. 

Noi toți avem carnet de conducere, dar unii sunt talentați și unii mai puțin talentați. Diploma pe care o obții este necesară, dar nu este suficientă ca tu să răzbați în carieră. 

 Ca să ajungi Mâitre Restaurateur îți trebuie puțin talent, puțină fantezie și multă dorință. 

 Dacă ai aceste lucruri poți ajunge un maître extraordinar. În turism s-a investit foarte mult în mobilier, în pereți, în oglinzi, în modul în care să arate un local, dar s-a investit și se investește în continuare foarte puțin în educația personalului și în calificarea lui. 

 Deținătorii de structuri de alimentație publică ar trebui să-i preocupe mai mult cum sa califice sis a stimuleze resursa umana pentru a performa in activitate. Sursa: https://www.horeca.ro

Mâitre D State 

vineri, 20 august 2021

DIN ACTIVITATEA MEA








 

MISE EN PLACE



 










MISIUNE


Despre scopurile mele câteva cuvinte,
Scopul meu este de a creşte volumul de vânzări, reducerea costurilor de operare si îmbunătăţirea loialităţii clienţilor.
Creerea unui loc de muncă organizat eficient si un sistem de proceduri de lucru (SOP) pentru buna gestionare a activitatilor restaurantului şi a angajaţilor.Am experienta internationala ca Ospatar, Barman, Pizzaiol, Ajutor de bucatar, Receptioner,Asistent Hotel Manager, Manager de Restaurant ,Senior Trainer Manager.Cu o experienta de 17 de ani în diverse locatii profitabile din strainatate in domeniul Hospitality4 si 5 stele, fine dinning si silver dinning service (Oceania Cruises,Festival Cruises,Qcs Monaco,Castello Di Bevilaqcua,Peter Deilmann Cruises,Niko Tours,Phoenix Reisen.) mă recomanada ca un profesionist in domeniu si un pasionat de servicii profesionale de calitate. Uneori sunt critic la adresa colegilor si pe buna dreptate critica este indreptatitasi constructiva pentru imbunatatirea serviciilor, iubesc profesionalismul si oamenii dedicati ospitalitatii ,în nici un caz nu accept improvizatiile si chiciul care au patruns in toate restaurantele din zona noastra.Bineinteles ca nimeni nu este perfect si deci oricine poate gresi in diferite moduri dar scopulesential este sa ne corectam unii pe altii pentru un succes viitor pentru scopul principal satisfactia maxima a clientilor si cresterea veniturilor. Gasesc mereu solutii inovatoare pentru restaurante, hoteluri, pensiuni, un bun organizator in managementul de personal.
Echipa trebuie să lucreze împreună si într-un mod organizat.*** Sunt, de asemenea, disponibil pentru colaborari care includ cursuri cu privire la modul de a furniza servicii exceptionale practic pentru hoteluri si restaurante care isi doresc sa investeasca in resursa umana in permanenta si adaptarea serviciilor clienţilor în mediul economic actual dificil.In zilele noastre, desigur, restricţiile bugetare pot determina un proprietar de hotel,restaurant,pensiune sa renunte la serviciile oferite de un formator de personal sau consultant si renunta la angajarea unui manager cu experienta in conducere,instruire si formare de personal.
În plus, există o lipsă de personal cu experienta in ospitalitatea din Romania si pentru restaurante in special pentru ca nu se investeste suficient timp si bani in programe de formare continua in oameni si pentru oameni . Este adevarat că există foarte puţine sisteme, strategii sau instrumente stabilite clar care sa functioneze privind modul de lucru al personalul de serviciu si rareori se pune in practica disciplina muncii in Ospitalitate.Foarte multi bani sunt cheltuiti pe dotari si pentru ambient ceea ce este foarte bine dar cand vine vorba de resursa umana nu se investeste nimic desi este o parte crucială si foarte importanta privind gestionarea restaurantului si a operatiunlior de servire. Nu există calitate si continuitate in servicii si nici o defalcare completă, deoarece e vorba de o lipsă mare de atenţie faţă de detalii si calitatea serviciilor din partea casei.Motivele pentru angajarea de consultanţi specializati pe servicii hoteliere sunt foarteimportante pentru restaurant, in special persoane cu exeprienta care au trecut prin experiente de deschidere pentru a configura sistemele cele mai potrivite şi mai productive pentru a conduce in timp eficient personalul de serviciu prin exigenta, formare, instruire si control.Consultantul va trebui să lucreze cu cel ce ocupa functia de manager pentru scurt timpînainte de deschidere şi după deschidere.
Consultantul trebuie să se asigure că toate sistemele functioneaza corect şi că totpersonalul este instruit si îndeplinesc sarcinile lor de muncă in mod eficient si profesional. Consultantul va trebui să lucreze cu proprietarul de restaurant sau managerul pentru a seasigura că au înţeles sistemul şi pentru punerea in practica astfel încât să poată rula operaţiunile în mod eficient în viitor.În rezumat, dacă aveţi de gând sa va dezvoltati această afacere sau sa ramaneti pe piata extrem de competitivă si complexa în cazul în care numai unul din zece restaurante sunt de succes, nu va lasati ademenit ca le stiti pe toate, bazati-va pe un manager care are un trecut, cunostiinte in domeniu sau experienţă de start-up.Amintiţi-vă un lucru, clientul este punctul de vânzare pentru toate veniturile din restaurant,şi trebuie sa i se acorde cea mai mare atentie si foarte mare atentie la detalii daca doriti sa va mentineti pe piata serviciilor si pentru a avea un restaurant de succes..... dacă doriţi sa va îmbunătăţi reputaţia restaurantului dvs. şi să va crească vânzările,
luati legatura pentru o consultaţie gratuită.
E-mail maitredstate@gmail.com // 0745 498779

Uniforma face diferența

 Uniforma face diferența     Acum mai mult ca niciodata dupa atatea investitii in infrastructura a venit timpul sa investiti in imaginea per...